如何做到深度思考？

在《麻省理工深度思考法》这本书里看到一个系统提高思考力的方法：从”模型“+”动力机制“两个关键点入手，搭建深度思考框架，看清事物本质。特别适合解决商业问题。以下是读后感笔记，阅历有限，理解得比较浅，求大神补充。

花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

这是《教父》里的一句台词，这也道出牛人与普通人之间的差别：看穿本质，思考到点上的洞察力。

普通人和能看透本质的人眼里的世界是不一样的：

在普通人眼里，麦当劳只是个卖汉堡的；明眼人才看得出，特许加盟收租金才是它最赚钱的业务，麦当劳其实一家搞地产的公司。

摩拜刚出现在你家门口时，免费骑。你在想，哇好便宜，免费投放这么多车，摩拜不会倒闭吗？殊不知，人家依靠大量募集押金，玩的是钱生钱的高级游戏。

不是我们太傻太天真，因为我们没有看到事物背后的本质。

那个把跑车送上的太空的埃隆马斯克，他极度推崇的“第一性原理”，其实就是戳中了特定系统中存在的最底层“本质”。他在采访中提到，“通过第一原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”

抛开商业世界，能否洞察本质在日常生活中也决定了我们能否活到点子上。

生活中总存在这样一种人：

你苦思冥想一个问题好几天，和同事争论不下，他简单几句话，就道出了问题的关键点，你在一旁“哦……”，惊掉下巴。

跟他聊天，总感觉他看问题入木三分，好有深度，在他面前显得自己Too young too simple。

这种人做事雷厉风行，解决问题快准狠。

比如产品卖不出去，厉害的人一眼就能发现产品定位不同，得换一套打法，坐在办公室拿订单。

而大部分人，以为自己不够用功，于是打更多的电话，跑更多客户……明明很努力，就是过不好这一生。

所以看穿事情的本质的深度思考能力，是一个人的底层能力，决定了你能走多远。

那些半秒钟看穿事物本质的人是天生的吗？

《麻省理工深度思考法》这本书告诉你，当然不是的，深度思考是可以训练的。牛人们自有一套深度思考的心法，学会这套框架，你也能系统地思考，离本质更近。

《麻省理工深度思考法》脱胎于麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，是作者将该课程灵活应用实际问题中，总结出来的一套深度思考方法。教你打破思维定势，四个步骤训练思考力，揭穿事物本质，从根源上解决问题。

作者平井孝志是日本筑波大学国际经营学专业教授，麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士。曾在贝恩咨询公司、星巴克、罗兰贝格等名企任职，开展咨询服务。擅长为企业制定全球性战略、新市场开发、市场营销战略，在经营战略、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。

01

深度思考就是不断接近本质

一件热点事件出现后，大多数人扮演吃瓜群众，跟着围观凑热闹。睿智的人会冷静的分析：这件事为什么会火，是自然引发共鸣还是有人幕后策划的营销手段，它是如何一步步引爆的，以前是否发生过同类的事件……

深度思考就是拨开事物的表象，去发现别人看不见的深层次的本质，埋在冰山下的部分。我们看到的是雨，别人看到的是水的循环流动。

02

本质 =“模型” x“动力机制”

《麻省理工深度思考法》为我们提供了一个思考的工具箱，灵活运用“系统动力学”来训练深度思考能力。“系统动力学”发源于20世纪50后代，是一门认识系统问题和解决系统问题的交叉综合学科，通过隐藏于现象背后的“模型”及“动力机制”去捕捉事物背后的本质。

模型就是现象和原因之间的逻辑关系图，剥离细枝末节后呈现的极简结构图。比如用水循环图来解释下雨。

学霸的厉害之处就在于，不管题型千变万化，他能立刻抽离出该题的模型，归纳到某一知识原理进行解答。在学霸眼里，穿T恤的小明和穿西服的小明都是小明，在学渣眼里却是2个人。

动力机制就是加上时间维度后，以动态的视角观察模型产生的变化。比如每天多学一个小时，成绩提高一分。假如这个模型成立，那学习10小时就会提高10分吗？显然不是这么简单。

深度思考就是综合模型+动力机制，用全局和动态的眼光来分析复杂事物，理解事物本质。

03

如何深度思考？

1、建立模型（一张图）

模型是展示事物各要素之间的逻辑结构图，那第一步就是要找出影响事物的各要素。作者列举了5个不应该忽视的点：

输入源，可以理解为投入、成本。

输出点即产出、成果；

竞争关系，指竞争对手；

合作关系，即合作伙伴，支持者；

影响者，间接对模型整体产生重大影响的要素，如老板、股东等。

为了方便理解，以工作为例。

2、解读动力机制（一个时间轴）

任何事物都不可能静止不变的，把握事物趋势要用长远的眼光看待。解读动力机制就是把时间拉到足够长的范围内，预测模型所产生的结果，从而摸清事件的发展规律，关键节点。

6种代表性模式：逐渐增长、成长和衰减、上下波动、S形曲线、生命周期、趋近目标

3、寻找改变模型的对策（一个支点）

改变现象无法扭转局面，只有改变模型才能真正解决问题。但是对既定的整体模型进行推翻、重组，谈何容易？更聪明的办法是找到合适的支点，来撬动模型改变，只需要一两个关键行为就能实现重大变革。

比如泰王因庆祝60大寿，大赦在押刑犯。结果短短几个月，艾滋病从监狱扩散到全国。1993年泰国100万人感染艾滋病。威瓦特医生发现了使用安全套能有效控制艾滋这个关键行为，使500万人避免感染艾滋。

那如何才能找到那个改变的支点呢？作者在书里提供了几个建议：首先正确理解前提条件；其次可以扩展现在的“思考范围”，考虑到受影响的方方面面；此外，还可以提升视角，尝试偶尔放下眼前的问题。

4、行动，从实践中获得反馈（无数个行动）

知道和做到之间差了2个伟大的字——行动。深度思考是日积月累的厚积薄发，不是掌握了一套方法论就能轻松习得的。不断将之前的三个步骤付诸实践，运用到实际问题中。在实践中不断地验证、反馈、校正，训练深度思考的肌肉。

我们平时的思考大多基于现象的“想一想”，治标不治本；直击本质的深度思考才能从根源上发现问题、解决问题。《麻省理工深度思考法》教我们打破思维定势，从建立“模型”和解读“动力机制”2个关键点入手，4个步骤系统地学会深度思考法，探询事物本质，快速高效地解决实际问题。

古代皇妃是不是都很丑？

在很多年前，我在《李朝实录》中读到一则材料：“永乐年间太监黄俨对朝鲜进贡处女一事口宣圣旨：“去年你这里进将去的女子们，胖的胖，麻的麻，矮的矮，都不甚好。只看你国王敬重心的上头，封妃的封妃，封美人的封美人，封昭容的封昭容，都封了也。王如今有好寻下的女子，多便两个，小只一个。”

即是永乐年间，朝鲜进贡女孩给永乐大帝。可这些女孩，长得实在不好看，有长得胖的，有脸上长麻子的，有个子不高的。鉴于两国之间的关系，永乐帝不能拒绝，只好把这些女孩纳入后宫。可见，皇妃也不见得一定要长得漂亮。永乐帝的朝鲜皇妃，是政治联姻的产物。

皇帝看起来权力很大，但在婚姻上面，与平民老百姓相比，选择权可能要小得多。皇帝处于整个帝国的权力中心，他娶妻封妃，关系到国运。所以，皇家的嫁娶，向来是一阵政治大事。有资格成为皇后、皇妃的，家世背景比较重要，颜值倒是其次。

现在我们看光绪帝的隆裕皇后的照片，她的相貌跟普通人相比，也没有多大优势。可她为什么会成为皇后呢？因为她是慈禧太后的侄女。光绪皇帝即使不喜欢她，也没有拒绝的权力。皇帝有时候也挺无奈。

皇后、皇妃一定要长得漂亮？用周星驰《国产零零发》的一句台词来表达：“只是你们这些升斗小民一厢情愿的想法罢了”。

谢娜为什么能接任董卿与任鲁豫、李思思共同主持央视节目《我要上春晚》？

谢娜事业拓展到央视，这让许多网友都大跌眼镜，为什么中央电视台要请谢娜主持节目，还是主持《我要上春晚》这档综艺节目？

在我们的印象中谢娜并不是一个主持人，而是一个喜剧演员。因为谢娜的主持水平确实不怎么样，一位好主持人所需要的素质例如临场应变能力，文化修养等等，谢娜都不具备。谢娜的主持翻车的名场面也不少，例如不认识字，把“殚精竭虑”的“殚”读作“chan”还是最轻的，抢汪涵台词，不合时宜的“土嗨互动”也是比比皆是，不管是观众还是主持界的其他人都认为，如果没了何炅，谢娜在主持这条路上走不长。

事实也证明谢娜的主持功力还尚浅，在离开第一次担纲主持的网络综艺节目《娜就这样说》收视惨淡，在这档综艺节目中，谢娜有了何炅的角色，而杨迪代替了自己，然而事实证明自己并不是何炅。本想谢娜有了自知之明，但是这次直接干到了央视，还是接替董卿来主持《我要上春晚》这档严肃认真的综艺节目，也不知道谢娜哪来的勇气。

然而看了谢娜在这期节目的表现之后，不知道是不是开始对于谢娜的要求太低了，没想到谢娜不管是节奏的把控还是节目与节目之间的衔接都做的十分出色，措辞也严谨，合适。

没想到平时在《快乐大本营》嘻嘻哈哈的“女神经”也能变成温文尔雅，谈吐优雅的女神。其实谢娜这次来央视主持这档综艺节目也是一份兼职，可能《我要上春晚》节目组的导演和制片也不放心，先请来试试，不合适就换，没想到节目效果这么好，看来谢娜的央视之路还要走下去了。

谢娜的从艺之路一直充满坎坷，考北影忘拿准考证被黄磊骂哭，出道也只能演丑角，被成为“时尚黑洞”，早期因为自己的口音问题痛失重要角色等等，谢娜这一路又来并不顺利。

谢娜不管从外形条件还是表演天分都不出众，而如今谢娜的事业到达这个地步，一切都是谢娜努力的结果。别看谢娜在节目中疯疯癫癫好像是没脑子一样，但是谢娜在私下是一个有野心有事业抱负的人。谢娜从一个四川的小县城一步一步走到这个地位，足可以看出她的决心。

所以希望有些网友嘴下留德，只要别人付出了努力不管达到什么水平，我们都没有资格嘲笑。