1、总监理工程师的职责

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

（6）负责本项目不合格监理服务的评审、上报、处置工作；

（7）行使对监理工作的最终认证与否决权；

（8）签发各合同段的工程移交证书；

（9）主持第一次工地会议。

（10）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；根据公司《质量手册》建立适应本工程特点的质量管理体系，搞好资源配置并将责任分解到人；

（11）审查分包单位的资质并提出审查意见；

（12）主持监理会议，签发总监办的文件和指令；

（13）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（14）修正设计图纸和技术规范中的重要遗漏、错误与含糊不清问题。

（15）审核签署承包单位的申请、支付报表；

（16）审查和处理工程变更；

（17）主持或参与工程质量事故的调查；

（18）领导实施过程控制中“三控制、两管理、一协调”，主持驻地监理工作会议，负责对本项目监理人员监理服务质量的检查，保证监理服务质量满足要求；

（19）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（20）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（21）主持整理工程项目的监理资料。