总监理工程师办公室职责

1、审查各驻地人员配置、职责和监理规划实施细则的执行情况;

2、负责全部往来文件资料的登记、归档、分发、标识,编制有效文件清单,并下达至驻地办。

3、负责本项目总监办各部门标识、印章、上岗证的使用、监督、管理;

4、在过程控制中,负责费用控制、进度统计、合同和信息管理;对工程变更、索赔费用进行审查、计算,向总监理工程师提出审查意见;发布有关费用、合同管理的指导性文件;

5、对驻地及其它职能部门产生的文件资料进行检查、处理;核实各方投诉,对监理服务进行评定;

6、建立回访制度,每季度不少于一次对建设单位进行访问,征询意见,处理建设单位的投诉;

7、对外委试验室资质、能力进行审查,向总监理工程师提出建议;

8、负责对建设单位提供图纸进行验证、登记、保管并解释;

9、负责过程控制中的工程质量控制:

(1)编制质量控制的检测表格。

(2)巡视检查现场施工活动,及时纠正不合规范的施工活动。

(3)审批承包人的总体开工报告。

(4)对全线工程质量进行抽检,做不少于规定频率的独立试验。

(5)审批上部砼配合比组成设计。

10、负责审核施工中重大施工方案,参与工程事故的处理。负责检验测量和试验设备的配置、标定、保管、标识;对承包人试验室进行检查验收。审查承包人提交的标准和规程;

11、在工地检查过程中,检查驻地监理上岗旁站情况,抽查监理日志,填写巡视检查记录;

12、定期组织对工程检查,根据检查情况,制订纠偏措施;

13、负责竣工资料的审查及移交;

14、负责收集、检查质量记录中工程质量记录的汇总统计、编目、整理;

15、建立质量控制统计表,对全线质量进行动态管理,及时发现问题向总监理工程师提出建议。

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