1．教练式六常法体系中的直接上司为推行委员会执行委员长：

2．负责策划和指挥部门的六常体系运行与管理工作：

3．主导部门的六常推进会议，并督导推进绩效：

4．负责整体策划部门的六常效果与形象：

5．负责落实《教练式六常法推行手册》要求，批准部门的具体活动方案：

6．负责规划部门的“小变”内容，并向执行委员长报告：

7．为实现“大变”，运筹谋划，履行承诺，保障资源：

8．上级指定的其他事项。

(1)拟写推行草案(2)负责计划执行及管制中的行政工作(3)召集会议(4)整理资料

(5)所有的宣传工作和委员会的文书工作（6）其他