1、直接上司推行委员会委员长；

2、负责六常的决策制定及督导推行

3、对六常活动负成败之全责

4、执行委员会和委员长发出的各种决议和命令；

5、负责具体的教练式六常法推进事务，并督导公司各部门的推进绩效；

6、指导稽核员的工作，管理红牌作战结果；

7、与行政部一起负责管理《教练式六常法宣传栏》和落实《教练式六常法推行手册》中的要求：

8、负责策划并筹备每月检查和季度评比等工作；

9、向委员长报告教练式六常法推行进程及其需求；

10、委员长指定的其他事项。