（1）总监为公司委派的、在项目监理组的全权代表，负责确定机构内人员的分工和岗位职责，管理日常工作事务，领导项目监理机构对外开展监理工作，对监理工作有最终决定权或否定权；

（2）依据项目进展情况和人员绩效，对监理人员进行授权、调配或撤换；主持监理工作会议，贯彻实施监理公司的廉政制度、工作制度（及岗位职责权限、安全职责）、工作程序（专页列示）；签发项目监理组的重要文件和重大指令。

（3）主持编写项目监理规划，审批各专业监理实施细则；

（4）参加业主主持召开的第一次工地会议、设计技术交底会（或图纸会审）及重大协调会，并对设计技术交底会议纪要进行签认；审查分包单位资质并提出审查意见。

（5）主持审定并签署承包单位合同项目及单位工程的开工报告、施工组织设计（方案）、重大技术方案、施工进度计划等；

（6）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（7）主持或委托总监代表主持召开工地例会和重大的专题会议；

（8）根据合同或业主的授权，审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查。

（9）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（10）审核签认重要分部工程和单位工程的质量检验评定资料；

（11）审查承包单位的竣工申请，参加工程项目竣工验收，签发工程项目质量评估报告，审核签认竣工结算；

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；主持整理项目的监理资料。